POUR QU'UNE ASSOCIATION PRODUISE DE LA PLUS VALUE
SOCIALE ET ÉDUCATIVE, il faut :
FAVORISER LA RENCONTRE ET LA CONVIVIALITÉ L'accueil est organisé humainement et matériellement Des moments de rencontres non statutaires et non liés à l'activité sont organisés L'information et la communication sont accessibles par tous et à tout moment Les personnes se retrouvent en dehors de l'association La rencontre est affirmée comme aussi importante que la performance
SE RENCONTRER, CONFRONTER SES POINTS DE VUE FAVORISER LA MIXITÉ SOCIALE Un montant de cotisation adapté à tous les budgets Les statuts de l'association précisent qu'elle est ouverte à tous L'association réunit en son sein des personnes issues de la population dans toute sa diversité L'association communique en adaptant son message aux différents publics L'association met en place des structures ouvertes accessibles à tous (organisation, fonctionnement, locaux…)
FAVORISER LA RÉFLEXION ET LE DÉBAT PLURALISTE Des modes d'expression différents sont mis en place pour permettre à tous de s'exprimer Le C.A. communique les ordres du jour avant les réunions et rend compte à tous Les rapports et les éléments du débat sont portés à la connaissance de tous, les adhérents en amont de l'A.G. Toute idée nouvelle est débattue avant de décider si elle est retenue ou écartée
PROMOUVOIR LES PRINCIPES ET LES VALEURS DE L'ÉCONOMIE SOCIALE Lorsque la pratique du bénévolat contribue à diminuer le coût de l'activité Lorsque la participation financière des adhérents est inférieure au coût de revient de l'activité Lorsque les statuts intègrent l'utilité sociale et l'épanouissement de la personne Lorsqu'elle rentre pour l'essentiel dans les critères de l'exonération fiscale Lorsque le mode électoral prévoit : un adhérent (ou son représentant) = voix
S'ASSOCIER POUR FAIRE ENSEMBLE PROMOUVOIR LA MUTUALISATION Lorsque la mise en commun des moyens est utilisée dans les modes d'organisation et les projets de l'association Quand un projet est le résultat d'une mise en commun des moyens humains, financiers Lorsque lieu, temps, méthodes d'échanges sont institués sur les savoirs et les pratiques Lorsqu'elle formalise clairement son (ses) mode(s) de relations avec ses partenaires financiers Lorsque l'association adhère et travaille au sein d'organisations poursuivant un projet commun
COOPÉRER ET DÉVELOPPER LA CRÉATION COLLECTIVE Lorsqu'un système d'échange de savoirs est organisé au sein de l'association Lorsque le plus grand nombre de membres participe à la création de visions partagées : projets, organisation… Lorsque des outils de construction collective sont utilisés Lorsqu'il existe une organisation dans le but de favoriser l'émergence et le développement de projets de ses membres (notamment des jeunes) au service de son projet
PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT DE L'INDIVIDU AU SEIN DU GROUPE Quand les adhérents peuvent témoigner d'apprentissages réalisés dans l'association Quand de plus en plus de personnes prennent des responsabilités Quand la prise d'initiative est constatée Lorsque les adhérents et/ou administrateurs sont assidus Lorsque ses membres se voient confier des tâches ou des missions essentielles à son fonctionnement
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT INDIVIDUEL PAR DES ACTIVITÉS COLLECTIVES PERMETTRE L'ACQUISITION DES SAVOIRS : SAVOIRS FAIRE ET ÊTRE Lorsqu'il y a organisation de stages, de rencontres-débat, d'actions de formation ouvertes aux adhérents Par la mise en valeur des aspects de formation permanente, la valorisation des méthodes actives… Lorsque les membres de l'association ont ou acquièrent des connaissances pour structurer et maîtriser la formation des membres Lorsque l'expérimentation est un mode de fonctionnement
RENDRE ACTEURS LE PLUS GRAND NOMBRE D'ADHÉRENTS Lorsqu'il y a mise en place de responsabilités tournantes Lorsque le partage des tâches est systématiquement organisé Lorsqu'il y a recherche et échange sur les conditions de la participation… En présentant l'organigramme de l'association avec son trombinoscope Lorsqu'on connaît et qu'on applique des techniques de participation : ordre de parole, tour de table…
FAVORISER LA PRISE DE RESPONSABILITÉS
Lorsqu'un système de délégation est instauré
Lorsqu'il y a mise en place de co-responsabilité Lorsqu'un groupe ressource est installé pour venir en aide aux responsables des groupes à tâches Lorsque les contours des tâches à effectuer sont précisément définis Lorsque les niveaux de décisions et de responsabilités ainsi que les rapports entre l'association et ses salariés sont clairs et respectés
METTRE EN ŒUVRE UN FONCTIONNEMENT DÉMOCRATIQUE
Lorsque la plus grande légitimité est située au niveau de l'A.G. : choix des décisions importantes, orientations de la politique de l'association, modification des statuts
Lorsque les statuts sont revisités, réinterrogés chaque année (procédures des élections…)
Lorsqu'il y a recherche pour que la composition des instances dirigeantes soit à l'image de la diversité des adhérents Quand l'association ne comporte aucun membre de droit. Quand les engagements pris sont tenus Quand les responsables rendent compte sous une forme permettant aux membres de percevoir clairement la situation de l'association et de décider en connaissance de cause. Quand le mode d'organisation conduit au pluralisme  et non à la pensée unique
S'APPROPRIER ET FAIRE VIVRE LES PRINCIPES DÉMOCRATIQUES
CONNAÎTRE SON ENVIRONNEMENT
Quand l'association connaît les compétences des différentes collectivités, institutions, associations partenaires sources d'infos… Lorsqu'elle s'interroge régulièrement et recueille des infos relatives aux aspects humains, naturels, matériels, historiques de son environnement Quand l'association est attentive et tient compte des évolutions de son public et de la population Quand l'association est capable d'analyser les enjeux en œuvre sur son territoire Lorsque les habitants concernés par ses activités sont sollicités sur ce qu'ils attendent de l'association
RENDRE COMPRÉHENSIBLE LE SENS DE SON ACTION DANS SON ENVIRONNEMENT
Lorsqu'elle communique ses valeurs, ses objectifs, ses actions et conditions de fonctionnement
Lorsque l'association utilise des modes de communication accessibles à tous
Lorsqu'elle organise régulièrement (1/an) une réunion d'information ouverte au public Lorsque chaque adhérent est porteur de la vision partagée du rôle de l'association, des buts…
ÊTRE ACTEUR DE LA DÉMOCRATIE LOCALE
Dans sa liberté d'expression lorsqu'elle est force de proposition et qu'elle participe à des politiques locales concertées
Lorsque les élus sollicitent son avis dans son domaine d'intervention
Lorsque l'association, de par sa compétence, son expérience, sa représentativité, peut conduire les élus à se réinterroger sur certaines décisions ou projets
Lorsqu'elle gère une action, un service d'intérêt collectif
Lorsqu'elle participe à l'évaluation de l'action publique locale Lorsqu'elle organise, développe les points de vue du plus grand nombre de partenaires Lorsqu'elle est représentative (critères à étudier)
CONTRIBUER PAR SON PROJET ASSOCIATIF AU DÉVELOPPEMENT D'UNE SOCIÉTÉ HUMANISTE, RÉPUBLICAINE ET LAÏQUE
DÉFINIR ENSEMBLE SON PROJET POLITIQUE (AU SENS DE FAIRE SOCIÉTÉ) (en interne)
Quand l'association s'engage dans une démarche prospective Lorsque les raisons d'être, finalités, objectifs et actions sont définis ensemble
Lorsqu'une réelle vision partagée est mise au point (schématisation du projet, de l'organisation de l'association, d'un échéancier) Lorsque les éléments du projet sont validés par l'assemblée générale Lorsque la charte de l'éducation populaire fait l'objet d'un débat
AFFIRMER, TRANSMETTRE ET FAIRE VIVRE LES VALEURS HUMANISTES, DÉMOCRATIQUES, RÉPUBLICAINES
Lorsqu'on s'interdit tout prosélytisme au sein de l'association Lorsque le débat d'idées ne conduit pas à l'affrontement des personnes
Quand elle pratique et appelle au respect, à la solidarité et à la tolérance mutuelle Lorsqu'elle s'astreint à la participation de tous, malgré les difficultés et handicaps subis, notamment sociaux Lorsqu'elle s'interroge, se positionne et participe aux débats de société autour de la justice sociale Lorsque les militants d'associations portent ces valeurs, ces méthodes dans le monde économique social, syndical, politique, sans cumul d'intérêts
ÉVALUER
 
Lorsque la méthodologie d'évaluation est annoncée et connue de tous, y compris dans sa restitution Lorsqu'elle vérifie si son action a été conforme à ce qui était prévu, y compris sur le plan financier Lorsqu'elle vérifie si les résultats obtenus sont en rapport avec les besoins identifiés Lorsqu'elle recueille des éléments relatifs au degré de satisfaction des bénéficiaires, des acteurs Lorsqu'elle s'interroge sur la cohérence de ses actions et méthodes employées au regard des objectifs retenus Lorsqu'elle intègre dans l'évaluation des avis et regards extérieurs